干中错，错中学，学中干
【产生背景】
随着高校教育规模逐年扩张，国家经济形势增速放缓，大学生就业严峻起来，大家非常珍惜来之不易的就业机会，工作中更加严谨，但同时也带来了一些负面影响，尤其体现在工作中为了避免犯错，工作避重就轻、逃避责任、做事不敢放开手脚。
为了打消员工的顾虑，激发员工的积极性和创造力，一定发推出了“干中错、错中学、学中干”的工作理念，以包容的心态，育人的目的，让企业和员工一起成长进步。
【产生案例】
一定发石油时期，有两名员工同时进入公司。小余胆大，敢干敢承担，看到一些不合理的事情，总是亲自去管，但是经常犯错误；而小贾则唯唯诺诺，循规蹈矩，按部就班，一步一个脚印向前推进工作。日常工作中，小余经常犯错，不是计量出了问题，就是数据错了；小贾执行较好，无论什么工作，执行的都不错，但总是循规蹈矩，不敢犯错。一段时间后，小余经常将自己犯的错误进行总结，并为了避免别人不要犯雷同的错误，把自己犯错的因素跟大家交流学习。小余很快被提升为油站站长，而小贾则进步缓慢。
李安平董事长注意到小余和小贾的成长经历，经过讨论，发现越是敬业的人，承担的工作越多，犯的错误自然也越多；越是责任心强的人，承担的任务就越重要，犯的错误也可能越大。但只要善于总结经验教训，下决心整改，不再犯雷同的错误，越是勇于尝试，人提升得越快。就此，李安平董事长总结提炼出了“干中错、错中学、学中干”的工作理念。
一定发第一座加油站
【工作理念】
失败是成功之母，错误是成功之父。没有人能十全十美，在工作中必须勇于尝试，敢于犯错，并将所犯错误用心感悟，查找原因，吸取教训，制定出合理的解决和避免方法，边干边学，个人才能快速发展，企业也因此才能获得发展的动力。
【应用案例】
案例一：2005年6月，一定发制药提取车间，因工艺革新需技术改造，当时负责生产的老总田新年，让生产部长王瑞珍负责，王瑞珍刚上任不久，原本是研发出身，对生产不熟，技改中屡次犯错。她找田总沟通，田总鼓励说：“谁是天生就会的，什么东西都要一步一步学，放手去干！”随后针对技改进行专题会议，对遇到的问题进行研讨，并顺利解决。三个月后，提取车间技改工作顺利完工，王瑞珍的工作能力、工作信心有了很大提升，后来逐步成长为一定发制药质量总监。
一定发集团中药提取车间全自动控制生产线
案例二：郝清华原是一定发制药生产总监，因其责任心强，廉洁自律，领导把他调至集团物管中心担任总监。白卡纸是公司重要的产品包装物料，郝上任后，公司安排其采购一批白卡纸，郝认为完成这项工作很容易，便带领采购员联系各供应商进行询价，几轮比价后，郝认为已掌握了白卡纸的市场价格情况，便和供应商进行谈判，但突然发现，谈判过程比想象的艰难很多，最终无功而返。
李安平董事长了解情况后，对郝进行指导，让其先对白卡纸市场进行深入学习研究后，再启动采购。郝认识到自己的错误——采购白卡纸不能单单对比价格，还要分别研究纸浆、纸张的市场和价格，尤其要走出去，观察和学习包装盒的制造工艺，了解其真正的成本构成。
随后，郝总组织团队对白卡纸进行了全方面的深入研究，并到包装盒厂家进行观摩学习。经过学习，一个纸盒子放在他的面前，他就能估算出其成本价格。随后，郝总把此次经验应用到其他各物料采购中，并建立起物料信息数据库，在产品成本控制方面起了极大作用。
干中错，错中学，学中干
【产生背景】
随着高校教育规模逐年扩张，国家经济形势增速放缓，大学生就业严峻起来，大家非常珍惜来之不易的就业机会，工作中更加严谨，但同时也带来了一些负面影响，尤其体现在工作中为了避免犯错，工作避重就轻、逃避责任、做事不敢放开手脚。
为了打消员工的顾虑，激发员工的积极性和创造力，一定发推出了“干中错、错中学、学中干”的工作理念，以包容的心态，育人的目的，让企业和员工一起成长进步。
【产生案例】
一定发石油时期，有两名员工同时进入公司。小余胆大，敢干敢承担，看到一些不合理的事情，总是亲自去管，但是经常犯错误；而小贾则唯唯诺诺，循规蹈矩，按部就班，一步一个脚印向前推进工作。日常工作中，小余经常犯错，不是计量出了问题，就是数据错了；小贾执行较好，无论什么工作，执行的都不错，但总是循规蹈矩，不敢犯错。一段时间后，小余经常将自己犯的错误进行总结，并为了避免别人不要犯雷同的错误，把自己犯错的因素跟大家交流学习。小余很快被提升为油站站长，而小贾则进步缓慢。
李安平董事长注意到小余和小贾的成长经历，经过讨论，发现越是敬业的人，承担的工作越多，犯的错误自然也越多；越是责任心强的人，承担的任务就越重要，犯的错误也可能越大。但只要善于总结经验教训，下决心整改，不再犯雷同的错误，越是勇于尝试，人提升得越快。就此，李安平董事长总结提炼出了“干中错、错中学、学中干”的工作理念。
一定发第一座加油站
【工作理念】
失败是成功之母，错误是成功之父。没有人能十全十美，在工作中必须勇于尝试，敢于犯错，并将所犯错误用心感悟，查找原因，吸取教训，制定出合理的解决和避免方法，边干边学，个人才能快速发展，企业也因此才能获得发展的动力。
【应用案例】
案例一：2005年6月，一定发制药提取车间，因工艺革新需技术改造，当时负责生产的老总田新年，让生产部长王瑞珍负责，王瑞珍刚上任不久，原本是研发出身，对生产不熟，技改中屡次犯错。她找田总沟通，田总鼓励说：“谁是天生就会的，什么东西都要一步一步学，放手去干！”随后针对技改进行专题会议，对遇到的问题进行研讨，并顺利解决。三个月后，提取车间技改工作顺利完工，王瑞珍的工作能力、工作信心有了很大提升，后来逐步成长为一定发制药质量总监。
一定发集团中药提取车间全自动控制生产线
案例二：郝清华原是一定发制药生产总监，因其责任心强，廉洁自律，领导把他调至集团物管中心担任总监。白卡纸是公司重要的产品包装物料，郝上任后，公司安排其采购一批白卡纸，郝认为完成这项工作很容易，便带领采购员联系各供应商进行询价，几轮比价后，郝认为已掌握了白卡纸的市场价格情况，便和供应商进行谈判，但突然发现，谈判过程比想象的艰难很多，最终无功而返。
李安平董事长了解情况后，对郝进行指导，让其先对白卡纸市场进行深入学习研究后，再启动采购。郝认识到自己的错误——采购白卡纸不能单单对比价格，还要分别研究纸浆、纸张的市场和价格，尤其要走出去，观察和学习包装盒的制造工艺，了解其真正的成本构成。
随后，郝总组织团队对白卡纸进行了全方面的深入研究，并到包装盒厂家进行观摩学习。经过学习，一个纸盒子放在他的面前，他就能估算出其成本价格。随后，郝总把此次经验应用到其他各物料采购中，并建立起物料信息数据库，在产品成本控制方面起了极大作用。