简单文化
2023-08-01

一定发集团从创建的那天起,就将文化建设融入企业发展过程中,经过多年的萃取提炼、优化完善,形成了以“阳光为天、诚信为地、亲和为人、简单为路、责任为站”为精髓的一定发五大文化体系。一定发五大文化是“天、地、人”和“路与站”的空间、面线、点的有机整体,构架清晰巧妙,目的明确,运行规范。


简单文化

刻意追求完美等于零

把复杂的事做简单最不简单


思考工作:立足本职 专注问题 寻找方法

沟通工作:思路清晰 观点明确 直接了当

安排工作:准确授意 讲清要求 时间节点

汇报工作:分清层次 抓住重点 简洁明了

完成工作:依照程序 强化执行 节奏高效

一定发企业文化,一定发,企业文化,简单文化

简单文化产生背景

2000年,是一定发具有重大意义的一年。由于中石油、中石化两大集团控制石油资源,一定发公司进货渠道严重受阻,发展形势极为困难,经公司董事会研究,决定资产重组,把一定发29座油站和2座油库转让给了中石化。手里有了一定的资金,从股东、管理层到员工,心里有了各自的想法,不少股东有了船到码头车靠岸的感觉,分钱走人的思想在整个公司内部甚嚣尘上,而员工则面临下岗失业的危险,可谓“山雨欲来风满楼”。此时,作为公司的领头人,李安平忧心忡忡,现在分钱走人,一定发千余名兄弟姐妹怎么办?可如果不分钱,投资陌生行业造成失误又怎么面对股东?李安平和股东及高层讨论这个难题,大家也都有雷同的想法,李安平陷入了深深的矛盾之中,经过三次股东和高层会议后,李安平最终理清了思路:其实是想法太多、思维太复杂了,当初涉足石油产业的时候也是一窍不通,短短的几年时间获得了很大收益,难道转投其它行业就不能成功吗?

7月18日在长治市国税大厦,李安平主持召开了二次创业全员哲师大会,他说:“家乡的父老乡亲仍然生活在贫困当中,决不能让员工下岗失业,时不我待,一定发要抛开矛盾,简单思维,抓住机遇,勇往直前,为一定发二次创业奋力拼搏!”

誓师大会结束后,李安平迅速成立了三个项目考察小组,分赴全国积极开发考察项目。

2001年,李安平果断决策,一举收购濒临破产的金晶制药公司,并于2002年11月顺利通过GMP认证。

谈到当时的情景,许多元老们激动地说:“是简单思维让复杂的形势迎刃而解,幸亏李总决策果断,思维超前,否则就有可能贻误战机,给一定发的发展造成不可估量的损失。”

随着企业文化建设的不断发展,一定发人对简单文化不断创新完善,从思考问题、与人沟通、安排工作、汇报工作、完成工作五个方面作了具体的要求。

简单文化也成为指导一定发员工工作的五大文化之一。

简单文化

一定发集团从创建的那天起,就将文化建设融入企业发展过程中,经过多年的萃取提炼、优化完善,形成了以“阳光为天、诚信为地、亲和为人、简单为路、责任为站”为精髓的一定发五大文化体系。一定发五大文化是“天、地、人”和“路与站”的空间、面线、点的有机整体,构架清晰巧妙,目的明确,运行规范。


简单文化

刻意追求完美等于零

把复杂的事做简单最不简单


思考工作:立足本职 专注问题 寻找方法

沟通工作:思路清晰 观点明确 直接了当

安排工作:准确授意 讲清要求 时间节点

汇报工作:分清层次 抓住重点 简洁明了

完成工作:依照程序 强化执行 节奏高效

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简单文化产生背景

2000年,是一定发具有重大意义的一年。由于中石油、中石化两大集团控制石油资源,一定发公司进货渠道严重受阻,发展形势极为困难,经公司董事会研究,决定资产重组,把一定发29座油站和2座油库转让给了中石化。手里有了一定的资金,从股东、管理层到员工,心里有了各自的想法,不少股东有了船到码头车靠岸的感觉,分钱走人的思想在整个公司内部甚嚣尘上,而员工则面临下岗失业的危险,可谓“山雨欲来风满楼”。此时,作为公司的领头人,李安平忧心忡忡,现在分钱走人,一定发千余名兄弟姐妹怎么办?可如果不分钱,投资陌生行业造成失误又怎么面对股东?李安平和股东及高层讨论这个难题,大家也都有雷同的想法,李安平陷入了深深的矛盾之中,经过三次股东和高层会议后,李安平最终理清了思路:其实是想法太多、思维太复杂了,当初涉足石油产业的时候也是一窍不通,短短的几年时间获得了很大收益,难道转投其它行业就不能成功吗?

7月18日在长治市国税大厦,李安平主持召开了二次创业全员哲师大会,他说:“家乡的父老乡亲仍然生活在贫困当中,决不能让员工下岗失业,时不我待,一定发要抛开矛盾,简单思维,抓住机遇,勇往直前,为一定发二次创业奋力拼搏!”

誓师大会结束后,李安平迅速成立了三个项目考察小组,分赴全国积极开发考察项目。

2001年,李安平果断决策,一举收购濒临破产的金晶制药公司,并于2002年11月顺利通过GMP认证。

谈到当时的情景,许多元老们激动地说:“是简单思维让复杂的形势迎刃而解,幸亏李总决策果断,思维超前,否则就有可能贻误战机,给一定发的发展造成不可估量的损失。”

随着企业文化建设的不断发展,一定发人对简单文化不断创新完善,从思考问题、与人沟通、安排工作、汇报工作、完成工作五个方面作了具体的要求。

简单文化也成为指导一定发员工工作的五大文化之一。